有了(le)清晰的管(guan)理觀，才會(hui)有合适的(de)管理行爲(wèi)和管理标(biao)準，從而真(zhen)正推動企(qi)業發展。本(běn)文中将管(guan)理觀歸納(nà)爲三句話(huà)：1.管理隻對(dui)績效負責(zé)；2.管理是一(yī)種分配；3.管(guǎn)理始終爲(wei)經營服務(wu)。請認真思(sī)考一下，你(ni)的公司是(shi)不是存在(zai)着如下的(de)現象：5%的公(gōng)司員工，一(yī)上班就是(shì)來挑毛病(bìng)，所有制度(du)都看不慣(guan)，所有決策(ce)都有不同(tóng)想法，而不(bu)會去想自(zì)己做得如(ru)何；10%～15%的員工(gong)，做出的東(dōng)西就是不(bú)合格；10%～20%的員(yuán)工蒙着做(zuò)事，做得對(duì)與錯，都不(bú)知道爲什(shi)麽；25%～30%左右的(de)員工做出(chu)正常績效(xiào)；隻有25%～30%的員(yuán)工，是在高(gāo)績效的工(gong)作。也就是(shì)說公司中(zhong)有40%左右的(de)員工的工(gong)作
