有了(le)清晰的管理(li)觀，才會有合(hé)适的管理行(háng)爲和管理标(biāo)準，從而真正(zhèng)推動企業發(fa)展。本文中将(jiang)管理觀歸納(na)爲三句話：1.管(guan)理隻對績效(xiao)負責；2.管理是(shi)一種分配；3.管(guan)理始終爲經(jing)營服務。請認(rèn)真思考一下(xia)，你的公司是(shì)不是存在着(zhe)如下的現象(xiàng)：5%的公司員工(gōng)，一上班就是(shi)來挑毛病，所(suǒ)有制度都看(kan)不慣，所有決(jué)策都有不同(tóng)想法，而不會(hui)去想自己做(zuo)得如何；10%～15%的員(yuan)工，做出的東(dōng)西就是不合(he)格；10%～20%的員工蒙(méng)着做事，做得(de)對與錯，都不(bú)知道爲什麽(me)；25%～30%左右的員工(gōng)做出正常績(jì)效；隻有25%～30%的員(yuan)工，是在高績(jì)效的工作。也(ye)就是說公司(sī)中有40%左右的(de)員工的工作(zuo)
